작가 소개

지은이 : 신장철
사회복지학 박사, 가온코칭센터 대표, 한국코치협회 KPC, 국제코칭연맹 PCC, 한국리더십센터 7Habits FT, 아시아코치센터 5R코칭리더십 FT, 한국평생학습교육원 CPF로 교육 관련 26년째 활동하고 있다.또한, 저출생 극복을 위한 사회공헌 유공과 청소년지도자부문 진로지도 대상을 수상하기도 했다.리더십, 코칭, 상담, 스피치, 갈등 관리, 퍼실리테이션, 커뮤니케이션 등의 다양한 교육 분야의 연구와 확산에 힘쓰고 있다.특히 다문화학 전공으로 법무부 다문화사회전문가와 국립국어원 한국어교원으로 사회통합프로그램 전 단계를 교육할 수 있으며 세계시민교육에 앞장서고 있기도 하다.

  목차

프롤로그 우리는 왜 이렇게 서로를 이해하지 못할까? 4

Part 1 왜 우리는 서로를 이해하지 못하는가

Chapter 1. 세대 갈등은 왜 생기는가
세대란 무엇인가? 16
한국 사회의 세대 구조 40
세대 갈등의 진짜 원인 3가지 - 가치·속도·권위라는 세 개의 축 47

Chapter 2. 갈등은 세대 문제가 아니라 소통 문제다
세대 프레임이라는 달콤하고 위험한 함정 57
개인차와 세대차: 갈등 담론의 또 다른 함정 63
갈등을 키우는 언어의 구조: 보이지 않는 칼날과 방패 68

Part 2 MZ와 기성세대, 무엇이 다른가

Chapter 3. MZ세대 이해하기
일에 대한 태도 78
관계와 피드백 인식: 상처가 되는 ‘혼냄’에서 성장이 되는 ‘조정’으로 85
디지털 네이티브 사고방식: 속도, 연결, 선택의 시대가 낳은 새로운 운영체제 92
조직에서 기대하는 것: 충성의 시대에서 성장의 시대로 98

Chapter 4. 기성세대 이해하기
책임과 안정, 그리고 경험이 빚어낸 생존의 논리 104
관계 중심 의사 결정: 기성세대 조직 문화의 숨겨진 중력 110
조직에서의 역할 인식: 책임을 짊어지는 세대의 사고 구조와 보증인으로서의 삶 116

Part 3 세대 갈등의 실제 모습

Chapter 5. 우리가 매일 겪는 세대 갈등
업무 방식 충돌과 새로운 합의 124
말투와 표현의 오해: 언어가 성장의 도구에서 갈등의 흉기가 되는 순간 130
피드백 갈등: 처벌의 기억과 학습의 열망이 충돌하는 지점 138
권위와 수평성: 세대 갈등의 또 다른 뿌리와 인식의 대전환 144

Chapter 6. 세대 갈등 자가 진단
갈등의 거울 앞에서 나를 마주하다 151
우리 조직의 갈등 유형: 갈등은 사람의 문제가 아니라 구조의 설계 문제다 157
갈등 패턴 체크리스트: 반복되는 갈등을 인식하는 순간 관계의 구조가 보이기 시작한다 163

Part 4 세대를 잇는 소통 기술

Chapter 7. 갈등을 줄이는 소통의 기본기
경청의 기술, 침묵을 넘어 공명으로 172
비폭력 대화의 정수: 감정의 폭주를 막는 언어의 설계도 180
감정 vs 사실 구분하기: 관계의 소용돌이를 멈추는 인식의 칼날 186

Chapter 8. 세대 맞춤 대화법
MZ에게 통하는 말의 알고리즘 193
기성세대를 움직이는 존중의 언어: 경험을 신뢰로 전환하는 소통법 201
언어의 지뢰밭: 서로에게 절대로 해서는 안 되는 ‘프레임의 언어’ 207

Part 5 가장 어려운 것, 피드백과 갈등 대화

Chapter 9. 피드백이 갈등이 되는 이유
평가형 프레임의 함정과 성장의 단절 216
성장형 피드백 구조: 정체성의 낙인을 지우고 행동의 설계도를 그리다 221
실전 문장 템플릿: 관계를 살리고 성과를 설계하는 언어의 문법 227

Chapter 10. 갈등 상황 대화 매뉴얼
비대칭적 권위 구조를 성장의 파트너십으로 전환하기 234
팀 내 의견 충돌: 개인의 자존심을 넘어 집단 지성으로 가는 설계도 240
회의·성과·책임의 삼각지대: 비난의 연쇄를 끊어 내는 구조적 리더십 246

Part 6 조직에서 세대를 연결하는 법

Chapter 11. 세대 공감 조직문화 만들기
심리적 안전감이라는 시스템 설계 254
공정성과 투명성: 감정의 늪을 건너는 이성적 설계 260
소통 구조 설계: 용기에 의존하지 않는 시스템의 힘 266

Chapter 12. 리더십은 세대를 어떻게 바꿀까
기성 리더의 전환: 통제하는 권위에서 설계하는 시스템으로 273
MZ 리더의 과제: ‘좋은 사람’의 함정에서 ‘단단한 리더’로의 전환 279
갈등을 자산으로 만드는 리더: 제거의 유혹을 뿌리치고 시스템을 설계하라 285

에필로그 세대는 변하지 않는다. 우리가 다리를 놓을 뿐이다. 291

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