도서 소개
오늘날 많은 사람들이 리더의 자리를 기피한다. ‘리더 포비아’라 불리는 이 현상은 실패와 비난, 관계의 부담, 그리고 과도한 책임감이 만들어낸 사회적 두려움이다. 하지만 저자는 두려움이란 실체 없는 그림자일 뿐이라고 단언한다. 우리가 한 발 내딛는 실행을 통해서만 그 그림자를 끊어낼 수 있다고 말한다.
<리더십 트리거>는 저자가 직접 경험한 극복의 여정을 바탕으로, 누구나 리더가 될 수 있는 내적·외적 성장의 방법을 제시한다. 또한 세계적인 리더십 구루 마셜 골드스미스 박사와의 교류를 통해 얻은 실용적 리더십 훈련법과 성찰을 담아냈다.
이 책은 리더가 되기를 망설이는 이들에게 작은 용기를 불어넣고, 개인의 성찰과 행동을 통해 조직과 사회를 이끄는 새로운 리더십 패러다임을 소개한다. 리더십은 특정한 자리에 앉은 사람의 전유물이 아니라, 누구나 일상에서 실행할 수 있는 실천의 철학이라는 메시지를 담고 있다.
출판사 리뷰
<리더십 트리거>는 리더십의 두려움을 정면으로 마주하게 합니다. 리더 포비아 현상은 개인적 심리와 사회적 환경이 얽혀 나타나는 시대적 문제입니다. 하지만 이 책은 두려움을 단순히 극복하는 차원을 넘어, 실행을 통해 자유와 성장을 얻을 수 있음을 보여줍니다. 저자는 군 시절, 몽블랑에서의 패러글라이딩, 히말라야 트레킹 등 실제 경험을 통해 용기를 길러온 과정을 생생하게 전하며, 두려움이 결코 극복 불가능한 장벽이 아님을 증명합니다. 또한 세계적 리더십 사상가 마셜 골드스미스 박사와의 대화를 통해 리더십의 본질과 실천적 방법론을 제시합니다. 이 책은 단순한 자기계발서가 아니라, 내적 성찰과 외적 관계, 그리고 행동이라는 3단계 여정을 통해 누구나 리더가 될 수 있는 길을 열어줍니다. 이 책에 실린 주요 개념 몇 가지를 소개합니다.
두려움은 실체 없는 그림자
저자는 두려움이 실제로는 존재하지 않는 막연한 그림자일 뿐임을 강조합니다. 실행의 순간, 그 그림자는 사라지고 자유와 성취가 남습니다. 책 속에서 저자의 경험은 독자들에게 “두려움은 느끼는 것이지, 존재하는 것이 아니다”라는 강력한 메시지를 전달합니다.
리더 포비아 시대의 해답
오늘날 많은 이들이 리더의 자리를 외면합니다. 실패, 비판, 책임의 무게가 리더십을 회피하게 만드는 것이지요. 《리더십 트리거》는 이를 개인적·조직적 차원에서 분석하며, 작은 리더십 경험과 성장 마인드를 통해 누구나 리더십을 체득할 수 있음을 보여줍니다.
SOCs 모델의 여정
이 책의 핵심은 SOCs(내적 여정·외적 여정·실행의 여정) 모델입니다. 먼저 자신을 돌아보고, 타인과의 관계를 세우며, 마지막으로 실행을 통해 리더십을 완성하는 단계입니다. 이는 단순한 이론이 아니라, 실제 현장에서 적용할 수 있는 실질적 방법으로 제시됩니다.
글로벌 리더십 통찰
저자는 세계적인 리더십 코치 마셜 골드스미스 박사와의 만남을 통해 얻은 통찰을 풍부하게 전합니다. 작은 행동의 변화를 통해 큰 리더십을 만들어내는 방법, 실천을 통해 성과를 만들어내는 과정이 구체적으로 소개되며, 글로벌 리더십 트렌드와 현장의 지혜를 접목한 점이 돋보입니다.
모든 이가 인생의 리더
리더십은 특정 직위에 오른 사람만의 것이 아닙니다. 저자는 “우리 모두는 각자의 인생에서 리더”라고 강조합니다. 가족, 조직, 사회 속에서 한 발 내딛는 실행이야말로 진정한 리더십입니다. 이 책은 독자들에게 두려움을 넘어 용기 있게 실행하며 자기 삶의 주도권을 잡으라고 강하게 권유합니다.
이렇듯 미래 사회에서는 포비아 현상이 더 심화될 가능성이 큽니다. 미국심리학회APA와 세계보건기구WHO는 불안장애 및 포비아 관련 질환이 앞으로 더 증가할 것이라고 예측하였지요. 이제는 포비아가 단순히 개인적 문제를 넘어 사회 전반에 걸쳐 해결해야 할 중요한 이슈로 자리 잡고 있음을 시사하고 있습니다.
리더 포비아와 비슷한 의미로 언보싱(unbossing)이라는 말이 있습니다. 언보싱은 직원들이 중간이나 고위 관리직에 오르는 것을 꺼리거나 주저하는 현상입니다. 최근에는 부서장이나 임원과 같은 직책이 갖는 권위와 혜택에도 불구하고 승진을 거부하는 직원이 점점 많아지고 있습니다. 그 이유는 조직이 성장하는 데 한계가 있고, 또한 불확실성이 점점 높아지다 보니 리더로서 책임에 대한 부담을 느끼기 때문입니다.
"비움의 미학" 가벼워야 멀리 갈 수 있습니다. 경험 많은 리더들은 리더십을 채우는 것보다 비움의 중요성을 강조합니다. 절제 속에서 본질에 집중하고, 비움을 통해 더 성숙해 질 수 있기 때문이지요. 리더로서 버려야 할 것은 많겠지만, 저는 다섯 가지를 제안합니다. 완벽주의를 내려놓으세요. 지나친 자아Ego를 버리세요. 통제하려는 욕구를 내려놓으세요. 두려움과 불안을 극복하세요. 과거의 성공에 집착하고 싶은 마음을 버리세요. 비움의 미학은 더 중요한 것을 발견하기 위한 방법론과 같습니다.
목차
프롤로그 _ “두려움, 그 실체 없는 그림자”
제1장 리더요? 제가요? 왜요?
1 포.비.아
2 리더 포비아와 언보싱의 시대
3 리더포비아 극복을 위한 단계별 해법
제2장 내 안에 잠든 리더를 깨우는 시간
제1절 인식
1 리더십을 바라보는 시선
2 리더의 아우라
3 탁월한 리더가 되는 방법
제2절 비움
1 버림의 미학
2 자기만 중심人
3 과유불급
제3절 세움
1 북극성 찾기
2 단단한 내면
3 성공 레시피
제3장 끌리는 리더, 따르고 싶은 리더
제1절 성과
1 성과 없는 리더십은 빈 깡통이다
2 리더의 철학이 성과를 부른다
3 리더의 딜레마! 협업과 경쟁, 자율과 규율의 균형
4 보상에 움직이고, 인정이 머물게 한다
5 바보야, 중요한 것은 미래야 ‘피드포워드’
6 성과 관리의 시작과 끝 ‘1-1 미팅’
7 팀 성과의 시크릿 “좋아 하는 것을 잘하게 하라”
제2절 관계
1 논리보다 감성, 디지털 시대의 관계 공식
2 관계를 넘어 조직문화를 만드는 ‘D.E.I’
3 관계의 연금술 ‘상호호혜성’
4 좋은 것보다 나쁜 것이 먼저다
5 인정하고 경청하고
6 피드백이 독이 되지 않으려면
7 AI 시대, 리더를 완성하는 감성지능
제3절 성장
1 생존을 관통하는 힘 ‘성장 DNA’
2 변화를 기회로 바꾸는 언러닝과 성장 마인드
3 변화 속에서 길을 찾다 ‘프로티언 경력’
4 저 좀 키워주세요
5 마중물 ‘성장형 코칭 리더십’
6 십인십색 ‘맞춤형 상황적 리더십’
7 미래의 리더 ‘생성형 디지털 리더십’
제4장 실행하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다
제1절 리더가 꿈꾸는 스토리는 현실이 된다
제2절 긍정적인 차이를 만드는 방법
1 변화를 가로막는 그릇된 신념
2 변화의 메커니즘
3 변화의 수레바퀴
4 이해당사자 중심 리더십 개발 프로세스
5 변화의 근육 Daily question
6 Leadership is contact sports
7 변화는 힘을 필요로 한다
에필로그
부록/ 리더십 진단 Tool-kit
