도서 소개
‘얼마나 벌었는가’보다 무엇을 바꿨고, 어떤 가치를 남겼는가가 더 중요한 시대가 왔다. ESG 시대가 본격적으로 열리면서, 리더의 역할과 기준도 완전히 달라지고 있다. 이제 리더는 지시하고 성과만 내는 사람이 아니라, 함께 성장하며 사회와 환경에 긍정적인 변화를 만드는 사람이 되어야 한다.이 책은 단순한 이론서가 아니다. 직접 현장에 뛰어들어 부딪히며, 수많은 시행착오와 경험을 통해 얻은 사례와 실행 전략을 담았다. 사람 중심의 서번트 리더십을 바탕으로, 진짜 ESG 경영이 현장에서 어떻게 작동해야 하는지를 구체적으로 보여주고자 한다.이 책은 ‘이론, 사례, 실행 전략, 문화 정착’ 네 가지 관점에서 ESG 경영 리더십을 풀어낸다. ESG는 이제 투자자들이 기업을 평가하는 핵심 기준이자, 건강한 조직문화를 만드는 토대이며, 우수 인재들이 회사를 선택하는 결정적 이유다.이 책을 읽는 당신에게도, 필자가 현장에서 발로 뛰며 배운 사람 중심 리더십과 ESG의 가치가 당신만의 이야기가 되어 세상으로 퍼져나가길 바란다. 마지막 페이지를 덮을 때쯤, 당신은 이미 변화의 출발선 위에 서 있을 것이다.
출판사 리뷰
사회의 어느 영역에서나
이제 ESG 마인드는 디폴트값이다.
ESG. 새삼스러울 이야기도 아니다. 기후테크가 산업의 주요 키워드로 자리 잡고, 청정에너지, 탄소중립 모빌리티 등이 모든 산업의 어느 국면에서나 흔하게 나오는 화두가 되었다. 지속 가능한 발전을 이루는 데에는 결국 ‘지구’와 ‘사람’, 그리고 사람으로 구성된 ‘조직’에 대한 배려라는 세 가지 기어가 잘 맞물려 가야 한다는 핵심 조건이 성공의 필수 요소가 되기 때문이다. 하지만 당신의 곁에는 지금도 버젓이 일회용 커피 용기와 빨대가, 한 번 쓰고 버리는 플라스틱 소재의 물티슈가 자리하고 있지 않은가? 그리고 이를 만들어 낸 기업에 대해 아무런 의문도 없이 제품을 구매해주는 소비자로 존재하고 있지 않은가?
이 책 《ESG 경영 리더십》이 바라보는 관점 역시 앞의 세 가지 키워드를 모두 아우르고 있다. 기업을 경영하는 CEO가 지녀야 할 ESG의 관점이 어떠해야 할지 가장 기본적이고 근원적인 시각에서 바라보고 있으며, 이런 시각을 통해 기업을 운영하는 다양한 경영인의 사례로 ESG에 맞는 조직의 성장을 보여준다. 그리고 이를 통해 기업이 사회적으로 지니게 될 이미지와 그에 합당한 실제 조직의 모습이 어떻게 지속 가능하게 지구와 동행할 수 있는지를 말한다.
이 책 《ESG 경영 리더십》에서 논하는 경영법은 그리 거창하거나, 심오하지 않을 수 있다. 다만, ESG 경영에 발을 들여놓으려는, 혹은 ESG 경영에 대해 막 관심을 갖게 된 독자의 곁에 늘 자리하며 기본을 알려주는 작은 실천서가 되기에는 손색이 없다.
2050년이 되면 분명 지구에는 커다란 변화가 일어날 것인다. 전 지구적 기후 위기에 대해 잘 대처해 성공한 인류, 혹은 이에 실패해 아비규환에 처한 인류, 둘 중 하나를 우리는 분명히 보게 될 것이다. 그리고 그 중심에는 평범한 일반인 다수가 아니라, 메가트렌드, 메가팩토리를 이끄는 기업의 변화가 반드시 선도되어야 인류의 성공을 보장할 수 있다. 그런 점에서 기업에게 ESG 경영 리더십은 본질을 깨우는 가르침이 되리라고 생각한다.
‘왜 리더가 가장 먼저 바뀌어야 하는가?’ 어떤 시대든 ‘리더’는 모든 변화를 가장 먼저 눈치채고, 가장 먼저 준비하는 사람이어야 했다. 단기적인 성과만을 추구하는 전통적인 리더십은 더 이상 유효하지 않다. 지속 가능성, 신뢰, 책임을 중심으로 한 ESG 리더십만이 조직을 미래로 이끌 수 있다. ESG 경영은 선택이 아니라 필수이며, 이를 실천하지 않는 기업은 미래의 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없을 것이니 미래 리더가 되고 싶은 사람이라면, 지금부터 자신의 협업 능력과 소통 능력을 행동을 통해 증명해야 한다. 미래를 설계하고 책임질 수 있는 창조적 리더(creative leader)가 되어야 하는 것이다.
물론 ESG 경영의 성공이 단지 기업 내 몇몇 리더의 노력만으로 모두 달성되는 것은 아니다. 그 아래 구성원들 역시 자신이 맡은 소임과 사회적 책임을 다해야 하며, 사회와 국가 역시 환경, 사회, 지배구조 전반이 기업 발전과 발을 맞춰 나가야 할 것이다. 이러한 노력은 기업이 신뢰를 쌓아 올리는 든든한 주춧돌이 되어, 힘차게 약동하는 지속 가능한 성장이라는 눈부신 결실을 맺게 할 것이다. 그러나 많은 기업들이 ESG 경영을 실천하는 과정에서 리소스 부족, 전문성 부족, 단기 성과 추구의 유혹 등의 도전에 직면한다. 이런 도전을 극복하려면, 기업은 ESG 경영의 ROI(Return on Investment, 투자 대비 수익)를 명확히 측정하고, 단기 성과와 장기 비전을 균형 있게 유지할 수 있는 전략을 개발해야 한다. ESG 경영을 제대로 이해하고 실천하는 리더는 이러한 과정 속에서 기업의 미래를 이끄는 중요한 역할을 하게 된다. 앞으로의 리더는 조직의 성과를 넘어, 사회에 긍정적인 가치를 남기는 존재여야 한다. ESG 리더십은 바로 그 길을 여는 중요한 열쇠다.
ESG 경영은 현재 기업의 규모와 상관없이, 대기업은 물론 중소기업에도 필수적인 요소가 됐다. 과거에는 ESG가 주로 대기업의 과제였지만, 공급망 전반에 걸친 ESG 대응 역량 강화를 요구하는 이해자들의 목소리가 확대되면서 중소기업에도 중요한 과제로 부상하고 있다. 하지만 중소기업은 대기업에 비해 자금과 인력이 부족하여 ESG 경영 도입에 부담을 느끼며 실질적인 어려움을 겪고 있다. 최근에는 중소기업도 대기업과의 수출, 거래 유지, 투자, 수출 등 과정에서 ESG 성과 제출을 요구 받고 있기에 평과 결과가 미흡할 경우 주문량 축소나 거래 중단 등 실질적인 불이익을 받을 수 있다. 특히, 대기업 고객사들은 협력사의 인권경영, 탄소 배출량(Scope 3), 반부패·준법 리스크 등 다양한 ESG 항목을 관리 범위에 포함시키고 있다. 결국 ESG는 중소기업의 선택이 아닌 생존과 직결되는 과제다.
서번트 리더십은 전통적인 권위를 내세우며 지시하는 리더의 정반대에 서 있는 개념이다. 구성원들의 성장을 지원하고 조직 전체의 발전을 위해 가장 낮은 자리에 있는 사람처럼 리더가 직원들과 함께하는 것이다. 이런 리더십 철학은 ESG 경영 철학과도 일맥상통하는데, 리더가 진심으로 구성원들을 존중하고 돕고자 할 때 구성원들 역시 리더의 의중을 이해하고 존중하며 우리가 함께 목표를 향해 달려간다는 동료 의식을 더 깊이 느낄 수 있다. 그렇게 서번트 리더십은 조직 내 모든 경계와 상하관계를 타파하고 오로지 신뢰와 존중에 기반한 조직문화를 만들어내는 것이다.
작가 소개
지은이 : 장신애
2024년, 31세에 한양대학교 교육공학과 박사과정(교수체제 설계 및 기업교육 전공)을 수료했다. 국토경제신문 경제부 기자로 약 1,473건의 경제·산업·부동산·건설·교통 분야 기사를 보도했으며, 현재는 아트코리아방송 객원 기자로 근무하고 있다. 임파워링 리더십, 잡크래프팅, 스마트러닝, 적응형 학습 등 학회 발표 및 KCI 논문을 게재했다. 26세에 인하대학교를 시작으로 한남대학교 등에서 리더십과 커뮤니케이션 특강을 진행했으며, ESG컨설턴트 1급·2급 자격증을 취득한 뒤 강동대학교에서 ESG 경영 특강을 맡았다. 미스그린인터내셔널 국제이사로 Miss Eco International(80개국) 등 세계 미인대회에 한국 대표를 파견하고 있다.인스타그램 Sinae_6
목차
추천사 · 4
프롤로그 : 이젠 ESG 경영 리더십이다! · 16
1장 : 왜 ESG 경영 리더십인가?
•세상의 룰이 ESG로 바뀌고 있다 · 27
•ESG 경영을 모르는 리더십은 급속히 사라진다 · 35
•탑다운이 아닌 서번트 리더십, ESG 시대의 필수 리더십 · 41
•MZ세대가 기대하는 ESG 경영 리더십 · 47
•E? S? G? : ESG의 본질을 아는 리더가 되어야 한다 · 55
2장 : 왜 ESG 경영을 해야 하는가?
•ESG 경영은 기업의 지속 가능한 성장을 이끄는 핵심 전략이다 · 67
•변화하는 규제와 법적 요구 사항에 대응하는 ESG 경영 · 73
•투자자들의 요구에 부합하는 ESG 경영 · 79
•소비자의 신뢰를 확보하는 ESG 경영 · 86
•ESG 경영은 혁신과 새로운 비즈니스 기회를 창출한다 · 91
•ESG 경영은 우수한 인재 확보에 필수적이다 · 97
•비즈니스 리스크를 줄이고 기업의 안정성을 높이는 ESG 경영 · 101
3장 : ESG 경영 리더십은 이런 것!
•ESG 리더십의 핵심 요소 : 성공적인 ESG 리더가 갖춰야 할 필수 역량 · 109
•성공적인 ESG 리더십 사례 · 114
•ESG 리더십의 도전과 기회 : ESG 리더가 직면한 현실과 해결 전략 · 120
•전략적 접근법 : ESG 리더십을 위한 실행 전략과 리더의 역할 · 126
•기업 문화의 변화 : ESG 리더십이 조직 문화를 어떻게 변화시키는가 · 130
•미래 전망 : ESG 리더십의 미래와 지속 가능한 성장의 방향 · 135
4장 : ESG 경영 리더십을 실행하라! ①
•ESG 경영이란 무엇이며, 최신 트렌드는 무엇인가? · 145
•ESG 경영이 기업의 미래 경쟁력에 미치는 영향 · 149
•ESG 경영은 어떻게 새로운 혁신과 비즈니스 모델 전환을 이끄는가? · 154
•ESG 경영은 우수 인재 확보와 포용적 조직 문화를 어떻게 만드는가? · 159
•ESG 경영이 투자자와 금융시장에서는 왜 전략적으로 중요한가? · 163
•앞으로 ESG 경영은 어떻게 진화하고, AI·디지털은 어떤 역할을 하게 될 것인가? · 167
•서번트 리더십은 ESG 경영을 어떻게 더 사람 중심으로 실천하게 돕는가? · 171
5장 : ESG 경영 리더십을 실행하라! ②
•ESG 전략은 어떻게 수립하고 실행할 수 있을까? · 179
•ESG 전담 조직은 어떻게 설계하고 운영해야 효과적일까? · 184
•AI와 혁신 기술은 탄소 배출을 줄이는 데 어떤 기여를 할 수 있을까? · 188
•탄소중립(Net-Zero) 목표는 어떻게 설정하고 달성할 수 있을까? · 193
•지속 가능한 공급망은 어떻게 구축하고 관리할까? · 197
•ESG 성과는 어떻게 측정하고, AI 기반으로 투명하게 보고할 수 있을까? · 201
•ESG 교육은 어떻게 직원들의 인식과 행동을 변화시킬까? · 206
•ESG 경영은 기업 성과에 어떤 긍정적인 영향을 줄 수 있을까? · 211
6장 : ESG 경영 리더십과 서번트 리더십
•서번트 리더십이란 무엇이며, 왜 지금 더 주목받는가? · 219
•ESG 경영과 서번트 리더십이 만나면 생기는 시너지 효과는 무엇인가? · 224
•조직 변화 : 서번트 리더십으로 조직을 변화시키고 성과로 연결하는 방법 · 229
•사회 변화 : 서번트 리더십이 사회에 주는 긍정적 영향 · 233
•서번트 리더십은 조직에서 어떻게 시작하고 실천할 수 있을까? · 238
미주 · 243
