도서 소개
특집 「직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다」에서는 2025년 초 SpaceX 스타십 7호 발사 실패 사례와 Google Project Aristotle 연구를 바탕으로, 질문하고 실수를 인정하며 다른 의견을 말할 수 있는 환경인 '심리적 안전감'이 왜 지금 중요한지, 성과와 어떻게 연결되는지, 그리고 이를 실천하는 국내외 사례를 통해 앞으로 조직이 설계해야 할 방향을 제시한다. 금전적 보상만으로는 인재를 붙잡기 어려운 시대에 존중과 신뢰, 성장의 경험이 축적될 때 조직은 지속 가능한 성과를 만든다는 점을 다룬다.
COVER STORY에서는 백진기 한독 대표이사를 조명한다. 1984년 입사해 43년째를 맞은 그는 인사 분야를 중심으로 커리어를 쌓아 2020년 대표직에 올랐고, 올해 3연임에 성공했다. 사람을 깊이 들여다본 시간이 기업 전체를 이끄는 자리로 이어졌다는 점에서, 그의 행보는 조직을 움직이는 힘이 결국 사람에 있음을 보여준다. 자율과 신뢰를 키워드로 한 그의 경영 리더십과, 성장과 성공의 단서를 찾아가는 과정을 함께 살핀다.
HR PEOPLE에서는 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무의 이야기를 담았다. 화승코퍼레이션은 테크 기업으로의 전환을 위해 통합기술본부 산하에 인재역량강화실을 신설하고, 전사 1만 2천여 개의 업무를 해체·재구성하며 업무 표준화와 구성원 역량 진단을 병행하고 있다. 이를 바탕으로 부서별 적정 인원을 도출하고 정합성이 설계된 조직 구조로 재편해 나갈 계획이다. 기술 이전에 조직을, 조직 이전에 사람을 재정비하는 변화의 방향을 전한다.
SPECIAL TALK에서는 김기재 에어프레미아 인사팀장을 만난다. 최근 2년 사이 조직 규모가 두 배 이상 커진 에어프레미아는 HSC 모델을 바탕으로 고객 경험 혁신을 이어가고 있으며, 조직 내부에서도 직군별 특성에 최적화된 제도 설계와 성장 속도에 맞는 조직문화 구축을 우선순위로 두고 있다. 조직의 성장 속도에 맞춰 부족한 부분을 메우고 다지는, 본질에 충실한 인사 혁신의 과정을 살펴본다.
출판사 리뷰
『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다
위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 '인재경영의 지침서'가 되고자 합니다.
■ 『월간 인재경영』 26년 4월호 보도자료
특집 : 직장인의 진짜 동기부여, '심리적 안전감'을 논하다
2025년 초, SpaceX의 스타십 7호가 발사 직후 폭발해 카리브해로 흩어졌다. 그러나 현장의 공기는 침묵이 아니라 환호에 가까웠다. 실패를 학습과 다음 시도를 위한 데이터로 받아들이는 공감대가 있었기 때문이다. 이 장면의 의미는 Google의 Project Aristotle 연구와 맞닿아 있다. 2012 년부터 약 4년에 걸쳐 180여 개 팀을 분석한 이 연구는, 고성과 팀을 가르는 기준이 스펙이 아니라 구성원이 질문하고 실수를 인정하며 다른 의견을 말할 수 있는 환경, 즉 '심리적 안전감'임을 보여주었다. 최근 '심리적 안전감'과 '정서적 연봉'이 경영의 전면에 등장한 이유도 여기에 있다. 금전적 보상만으로는 인재를 붙잡기 어려운 시대로, 존중과 신뢰, 성장의 경험이 축적될 때 조직은 지속 가능한 성과를 만든다. 본 특집 '직장인의 진짜 동기부여, 심리적 안전감을 논하다'에서는 이 개념이 왜 지금 중요한지, 성과와 어떻게 연결되는지, 그리고 이를 실천하는 국내외 사례를 통해 앞으로 조직이 설계해야 할 방향을 제시하고자 한다.
COVER STORY(이달의 인물): 백진기 한독 대표이사
국내 제약업계에서 인사 출신이 최고경영자에 오르는 일은 흔하지 않다. 연구개발과 영업·마케팅 중심으로 성과가 가시화되는 산업 구조 속에서, '사람'을 다루는 기능은 오랫동안 지원 영역에 머물러 있었기 때문이다. 백진기 한독 대표이사가 걸어온 길은 제약업계의 전통적인 성장 공식을 비껴간 사례로 시사하는 바가 크다.
1984년 한독에 입사해 올해로 43년째를 맞은 백진기 대표는 인사 분야를 중심으로 커리어를 쌓으며 2020년 대표직에 올랐고, 올해 3연임에 성공했다. 사람을 깊이 들여다본 시간이 결국 기업 전체를 이끄는 자리로 이어졌다는 점에서, 그의 행보는 이례적이면서도 상징적이다. 이는 조직을 움직이는 힘이 결국 제도나 전략이 아닌 '사람'에 있음을 역설적으로 보여준다.
그의 리더십 아래 한독은 또 다른 전환점 위에 서 있다. 날로 치열해지는 제약업계의 경쟁과 시장 환경 변화라는 경영 상수 앞에서 또 한번 경쟁력을 입증해야 하는 상황으로, 자율과 신뢰를 키워드로 한 그의 경영 리더십이 어떤 결과를 보여줄지 주목된다.
서울 마곡, 도서관과 박물관처럼 꾸며진 한독 퓨처 콤플렉스 로비에서 만난 그는 온화한 미소를 띠었지만, 그 시선에는 사람을 깊숙이 꿰뚫는 통찰이 담겨 있다. 철저한 자기관리와 경영인으로서의 책임감, 그리고 수많은 칼럼과 강의. 새의 날갯짓처럼 하루하루 끊임없이 배우고 자신의 것으로 만들어가는 과정을 강조하는 그에게서 '성장과 성공의 단서'를 찾아본다.
HR PEOPLE: 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무
화승코퍼레이션이 조직의 근간을 다시 세우며, 테크 기업으로의 전환에 속도를 내고 있다. 그 중심에는 통합기술본부 산하에 신설된 '인재역량강화실'이 있다. 인재역량강화실을 총괄하는 정민홍 상무는 "제조기업을 넘어 테크기업으로 전환하기 위해 3년 전 통합기술본부가 출범했다"며 "인재역량강화실이 이 조직 내에 자리한 이유는 테크기업으로의 전환이 기술의 문제 이전에 조직과 사람의 문제, 즉 '적재적소 인력 배치'라는 인사의 기본 원칙으로 돌아가 조직을 다시 정밀하게 들여다보는 데서 출발하기 때문"이라고 설명했다. 현재 화승코퍼레이션은 전사 1만 2천여 개의 업무를 해체·재구성하며 업무 표준화와 구성원 역량 진단을 병행하고 있다. 이 과정을 통해 축적된 데이터를 기반으로 부서별 적정 인원을 도출하고, 정합성이 설계된 조직 구조로 재편해 나갈 계획이다.
정 상무는 "구성원 개개인의 역량이 가장 잘 발휘될 수 있는 자리에 사람을 배치해 조직 전체의 정합성을 높이는 것이 목표"라며, "AI 시대에도 모든 혁신의 출발점은 결국 사람을 면밀히 이해하는 데서 시작된다"고 강조했다. 기술 이전에 조직을, 조직 이전에 사람을 재정비하는 것. 화승의 변화는 바로 이 질문에서 출발하고 있다.
SPECIAL TALK: 김기재 에어프레미아 인사팀장
에어프레미아가 빠른 속도로 비상하고 있다. 최근 2년 사이에만 조직 규모가 두 배 이상 커질 정도로, 가파른 성장의 배경에는 FSC와 LCC의 장점을 결합한 HSC(Hybrid Service Carrier) 모델, 즉 '업의 본질'에 집중한 고객 경험 혁신이 자리한다.
김기재 에어프레미아 인사팀장은 "'필요한 것만 담은 프리미엄 서비스'라는 모토로 항공 산업의 새로운 이정표를 써 내려가고 있듯, 조직 내부에서도 본질에 입각한 인사 혁신을 이어가고 있다"며 "직군별 특성에 최적화된 제도 설계와 성장 속도에 부합하는 조직문화 구축을 우선순위로 두고 있다"고 말했다.
조직의 성장 속도에 맞춰 부족한 부분을 메우고 다지는, 본질에 충실한 작업을 반복하고 있는 에어프레이마 인사팀을 찾았다.
목차
FOCUS ON
경험을 기회로 바꾸는 습관, 기록_ 전성열 편집장
원대한 비전은 어떻게 현실이 되는가!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
COVER STORY
디지털 시대의 길항(拮抗), '인간다움'으로 승부할 것_ 백진기 한독 대표이사
HR PEOPLE
화승코퍼레이션, 조직 재설계로 더 다이내믹해진다!_ 정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무
SPECIAL TALK
에어프레미아, HSC 모델로 항공 산업의 이정표 다시 쓰다!_ 김기재 에어프레미아 인사팀장
SPECIAL REPORT
심리적 안전감, 어떻게 설계할 것인가 : 말해도 되는 조직의 조건_ 김진술 KAYEN컨설팅 대표 노무사 / 미국 변호사
심리적 안전감은 어떻게 조직의 성과로 이어지는가_ 염우선 SK하이닉스 SKMS실천팀 TL
조직 침묵의 세 가지 모습과 HR의 역할 - 왜 우리는 알고도 말하지 않는가_ 오윤 한국기계전기전자시험연구원 책임연구원
심리적 안전감을 높이는 리더의 언어_ 김현정 Executive Coach Society 대표
마이크로소프트는 어떻게 '말하는 조직'을 만드는가: 심리적 안전감을 '신호'로 바꾸는 전략적 설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
심리적 안전감을 완성하는 '6초의 기술'_ 김태균 루트컨설팅 부사장
GLOBAL REPORT
유가가 치솟으면 HR은 무얼 해야 하는가(미국-이란 전쟁에 대한 고찰)_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
일본 기업의 피플 애널리틱스 활용 전략(NTT 도코모 사례를 중심으로)_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)
STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 최고 기업은 왜 '미션'에서 경영을 시작하는가: 전략·조직운영·문화의 출발점으로서의 미션_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)
[ HR STUDY ]
채용 대격변 시대, 첫 번째 전략: 지원자 경험 여정 설계_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
생산성의 역설, 디스킬링(Deskilling)_ 이중학 동국대 경영학과 교수
인재밀도, 이제는 설계할 수 있다 - AI 기반 Talent Intelligence_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI시대 조직최적화, IT인프라 구축보다 조직의 전략적 사고구조 업그레이드부터_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
AI 앞에 선 직장인, 도구의 노예가 될 것인가, 일의 주인이 될 것인가?_ 남동득 번개장터 피플실장
실행 속에서 성장경로를 구축하라_ 유준희 조직문화공작소 대표
AI 시대, '슈퍼 매니저'만 살아남는다_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
AI가 90%를 해내는 시대, 우리 기업의 핵심인재 전략은?_ 김소담 휴넷L&D연구원
경영성과급의 퇴직금 포함 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사
SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가
