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지은이 : 박혜림
리더십 커뮤니케이션 코치 · 비즈니스 영어 전문가 · 교육 기획자Collars Language & Leadership Lab 설립자저자 박혜림(Shannon Park)은 기업 리더와 전문 종사자들을 대상으로 사고 중심의 커뮤니케이션 훈련을 진행해온 비즈니스 영어 전문가이자 교육 기획자이다.성균관대학교에서 법학을 전공하고, 미국 몬터레이에 위치한 미들베리 국제대학원 (Middlebury Institute of International Studies at Monterey)에서 한영번역학 석사 학위를 취득했다.이후 기업 현장에서 CEO와 임원들을 대상으로 커뮤니케이션과 사고 훈련을 진행하며, 언어가 단순한 표현 수단을 넘어 사고와 행동, 그리고 결과를 결정하는 구조물이라는 점을 현장에서 확인해왔다.끌어당김의 법칙(LOA)에 대한 관심 역시 이러한 관찰의 연장선에서 시작되었다. 서로 다른 마스터들이 같은 원리를 설명하면서도 왜 사람들에게 전혀 다른 결과를 낳는지를 추적하던 과정에서, 문제의 핵심이 '원리'가 아니라 그 원리가 받아들여지는 상태와 언어의 작동 방식에 있음을 발견했다.『Becoming Magnetic』은 그 질문에서 출발한 책이다.저자는 이 책을 통해 독자에게 더 큰 희망이나 강한 동기를 주기보다는, 불필요한 자기책임과 과잉 실천에서 벗어날 수 있는 사고의 기준점을 제시하고자 한다.
Prologue
끌어당김의 법칙(Law of Attraction, LOA)에 대한 무한 신뢰와 극단적 반감이 공존하는 이유
나는 왜 안 될까?’라는 질문이 반복되는 구조
이 책이 의도적으로 다루지 않는 것, 그리고 끝까지 다루는 것
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PART 1. 하나의 법칙, 수많은 해석
Chapter 1. 뉴쏘트 사상은 무엇일까?
Chapter 2. 법칙은 하나, 문제는 적용 위치다
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PART 2. LOA가 작동하는 조건 vs. 작동하지 않는 조건
PART 2를 본격적으로 들어가기에 앞서
LOA 마스터들의 가르침을 정리해봐야 하는 이유
공감하거나, 혹은 반발하거나
이 파트의 각 장을 어떻게 사용할 것인가
Chapter 3. Wallace D. Wattles
3-0. 이 장을 읽기 전에
3-1. 핵심 주장
3-2. 오해받았던 이유
3-3. 핵심 인용과 해석
3-4. 이 방식이 실패하는 전형적 상태
3-5. BM 관점에서 다시 읽다
3-6. 같은 질문, 다른 대답
3-7. ‘내 말’로 바꿔보는 연습
3-8. 행동을 늘리지 않는 실천
3-9. 결론
Chapter 4. Neville Goddard
4-0. 이 장을 읽기 전에
4-1. 핵심 주장
4-2. 오해받았던 이유
4-3. 핵심 인용과 해석
4-4. 이 방식이 작동하지 않는 전형적 상태
4-5. BM 관점에서 다시 읽다
4-6. 같은 질문, 다른 대답
4-7. ‘내 말’로 바꿔보는 연습
4-8. 기준 이동을 고정하는 실천
4-9. 결론
Chapter 5. Joseph Murphy
5-0. 이 장을 읽기 전에
5-1. 핵심 주장
5-2. 반복·인상·습관화의 구조
5-3. 핵심 인용과 해석
5-4. 왜 변화는 항상 더디게 느껴지는가
5-5. 방식이 실패하는 전형적 상태
5-6. BM 관점에서 다시 읽다
5-7. ‘내 말’로 바꿔보는 연습
5-8. 반복을 부담으로 만들지 않는 실천
5-9. 결론
Chapter 6. Joe Dispenza
6-0. 이 장을 읽기 전에
6-1. 핵심 주장
6-2. 생각·감정·신체가 하나의 패턴이 되는 방식
6-3. 변화의 3단계
6-4. 핵심 인용과 해석
6-5. 오해받는 이유
6-6. 디스펜자의 방식이 필요한 상태
6-7. ‘내 말’로 바꿔보는 연습
6-8. 패턴을 다시 학습하는 실천
6-9. 결론
Chapter 7. Rhonda Byrne
7-0. 이 장을 읽기 전에
7-1. 핵심 주장
7-2. 론다 번의 방식이 폭발적으로 작동한 구조적 이유
7-3. 감정은 원인이 아니라 조율 장치
7-4. 왜 론다의 언어는 유독 호불호가 갈릴까?
7-5. 핵심 인용과 해석
7-6. 자기 검열이 되는 순간
7-7. ‘내 말’로 바꿔보는 연습
7-8. 상태를 정리하는 실천
7-9. 결론
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PART 3. 끌어당김의 법칙, 진짜 작동하려면
Chapter 8. 상태에 따라 선택해야 할 방식은 다르다
8-0. 이 장을 읽기 전에
8-1. 왜 하나의 방식은 모두에게 통하지 않는가
8-2. 다섯 가지 대표적인 상태 구간
8-3. 상태별로 적합한 접근이 달라지는 이유
Chapter 9. 삶의 영역별 적용 시나리오
9-0. 이 장을 읽기 전에
9-1. 커리어: 왜 어떤 사람은 기회를 끌어오고, 어떤 사람은 멈추는가
9-2. 관계: 사랑과 감사가 오히려 독이 되는 순간
9-3. 돈: 풍요의 가정이 작동하지 않을 때
Chapter 10. 지금, 방향을 잘못 쓰고 있다는 신호들
10-0. 이 장을 읽기 전에
10-1. 상태를 잘못 판단하고 있다는 대표적인 시그널
10-2. 잘못된 적용이 좌절을 만드는 메커니즘
Chapter 11. ‘아무 일도 일어나지 않는 시기’의 재해석
11-0. 이 장을 읽기 전에
11-1. 이 시기가 가장 불안한 이유
11-2. 이 시기에 가장 많이 저지르는 실수
11-3. 이 시기를 통과하는 기준
Chapter 12. 하루·주·월로 설계하는 BM 실천 루틴
12-0. 이 장을 읽기 전에
12-1. 루틴은 동기부여가 아니라 상태 유지 장치다
12-2. 루틴이 집착으로 변하는 순간
12-3. 무엇을 더하지 말아야 하는가
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Epilogue
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Appendix: Workbook
SECTION A. 지금의 상태를 판별하는 워크북
A-1. 상태 빠른 판별 체크
A-2. 지금의 상태를 한 문장으로 정의하기
A-3. 최근 반복 패턴 기록
SECTION B. BM 상태 맵 & 언어 선택 지도
B-1. 상태 × 언어 매칭 지도
B-2. 영역별 상태 이동 미니맵
SECTION C. Language Re-entry Pages
C-0. Wallace D. Wattles
C-1. Neville Goddard
C-2. Joseph Murphy
C-3. Joe Dispenza
C-4. Rhonda Byrne
SECTION D. 끌어당김의 법칙 핵심 단어들을 다시 정의하다
D-1. Desire (원함)
D-2. Belief (믿음)
D-3. Feeling (감정)
D-4. Let Go (놓아주기)
D-5. Alignment (정렬)
D-6. Inspired Action (영감 받은 행동)
D-7. Faith (신뢰)
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