도서 소개
어쩌다 보니 리더가 되어 리더십이 뭔지 배우고 싶은 이들, 크든 작든 조직에서 현재 리더로 있는 이들, 더 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 당장 실천할 수 있는 구체적인 방법을 알고 싶은 리더, 그리고 좋은 리더를 분별하고 지혜롭게 따라야 할 팔로워이자 예비 리더들을 위한 책이 출간되었다.50년 넘게 다양한 직군의 리더십들을 컨설팅하고 코칭했던 세계적인 리더십 전문가 존 맥스웰이 오랜 세월 축적한 풍부한 사례와 현장에서 검증한 통찰을 바탕으로 이 시대를 위한 리더십을 제안한다. 변화하는 시대에 사람을 얻고 오늘과 내일을 이끌어 갈 '카리스마'를 갖춘 리더십의 21가지 기술을 이 책에서 마스터하라.
출판사 리뷰
왜 나의 리더십은 사람들의 마음을 움직이지 못할까?
새로운 세대를 위한 리더십 노하우!
사람들이 따르고 싶어 하는 리더에게는
21가지 특별한 습관이 있다?
AI가 대신해 줄 수 없는 인간적인 리더십을 기르라!
현대 리더십의 권위자 존 맥스웰의 친절한 로드맵
어쩌다 보니 리더가 되어 리더십이 뭔지 배우고 싶은 이들, 크든 작든 조직에서 현재 리더로 있는 이들, 더 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 당장 실천할 수 있는 구체적인 방법을 알고 싶은 리더, 그리고 좋은 리더를 분별하고 지혜롭게 따라야 할 팔로워이자 예비 리더들을 위한 책이 출간되었다. 50년 넘게 다양한 직군의 리더십들을 컨설팅하고 코칭했던 세계적인 리더십 전문가 존 맥스웰이 오랜 세월 축적한 풍부한 사례와 현장에서 검증한 통찰을 바탕으로 이 시대를 위한 리더십을 제안한다. 변화하는 시대에 사람을 얻고 오늘과 내일을 이끌어 갈 '카리스마'를 갖춘 리더십의 21가지 기술을 이 책에서 마스터하라!
시대가 원하는 새로운 리더십의 해답!
홀로 빛나는 리더는 오래가지 못한다.
세상은 '우리'를 살리는 리더십,
함께 성장하고 함께 성공하도록 돕는 리더를 기다린다.
오늘날 대한민국 사회의 화두는 단연 '리더십'이다. 잘 돌아가는 조직, 그 중심에는 '사람들이 따르고 싶어 하는 리더'가 있다. 과연 그들은 뭐가 다를까? "카리스마"(charisma)의 사전적 의미는 '대중이 마음으로부터 좋아해 기꺼이 따르게 하는 능력이나 자질'이다. 저자는 리더십의 본질은 영향력이며, 결국 리더십은 언제나 사람들과의 관계 속에서, 그들과의 상호 작용을 통해 이루어진다고 강조한다. 그리하여 압박이나 강압에 기대지 않고 영향력으로 사람들을 잘 이끌고 싶다면, '다가가고 싶은 매력적인 사람'이 되라고 조언한다. 사람을 얻는 능력, 곧 카리스마를 갖추어야 한다는 것이다.
이 책은 카리스마를 갖추어 더 효과적으로 리더십을 발휘하기 위한 21가지 간단한 기술을 소개한다. 리더의 진정한 카리스마는 리더가 자신보다 '다른 사람들'에게 초점을 맞추고, 그들에게 관심을 기울이며, 그들을 세워 줄 때 얻어진다. 실제로 모든 태도와 말과 행동으로 다른 사람들을 '중요한 존재'로 대할 때 밝은 분위기 속에서 깊고 의미 있는 연결이 이루어질 수 있다. 이런 습관을 기르면 날로 더 많은 사람이 모여들 뿐 아니라, 그들을 효과적으로 이끌어 모두의 성공을 이루는 새로운 기회의 문이 열린다.
존 맥스웰과 함께 놀라운 변화를 낳는 이 리더십 여행을 시작하라. 이 책의 접근법을 삶의 현장에서 매일 실천해 보라. 사람들이 자연스럽게 당신에게 끌리고, 당신이 몸담은 조직과 구성원 모두가 살아나게 될 것이다.
사람에게 가치를 더하는 일은 그 사람을 대하는 태도에서 시작된다. 인간관계 전문가 레스 기블린은 말했다. “속으로 상대방을 하찮은 사람으로 여기면 그가 당신에게 중요한 사람인 것처럼 느끼게 해 줄 수 없다.” 실제로, 싫어하는 사람에게는 친절을 베풀기가 어렵지 않던가? 상대방을 바라보는 당신의 시각이 ‘그 사람을 조종하는 것’과 ‘그 사람에게 동기를 부여하는 것’의 차이를 만든다. 사람들을 돕고 싶지 않으면서 그들의 도움만 받으려 한다면 문제가 생긴다. 내 사적 이익을 위해 상대방을 움직이려는 건 곧 그를 조종하는 것이나 마찬가지다. 반면에 ‘서로의’ 유익을 위해 상대방을 움직이게 한다면 이는 동기를 부여하는 것이다. 다른 사람에게 가치를 더하면 대개 다 같이 이기는 윈윈(win-win)의 열매를 맺는다.
너무도 많은 리더가 팀원들을 저마다의 독특한 개인으로 대하지 않고 있다. 뭉뚱그려 하나의 팀으로만 대한다. 마치 팀원들이 이름 없는 자들의 무리인 듯 취급한다. 심지어 팀원 자체를 보지 않고 오직 팀의 기능만 보는 리더들도 있다. 집단을 개개인의 집합이 아니라 자신의 목적과 성공을 위한 기계나 도구로 취급한다. 특히 큰 조직일수록 리더는 사람들의 이름을 알아내고 외우고 불러 줘야 한다. 그럴 때 조직원을 귀하게 여긴다는 사실을 보여 줄 수 있다. 그들을 알기 위해 노력하는 만큼 그들에게 관심이 있다는 메시지를 전달할 수 있다. 사람들과의 관계를 개선하고 자신의 호감도를 높이고 싶다면 사람들의 이름을 기억하라.
오하이오주립대학교 농구 팀의 전설이자 NBA(미국 프로농구) 명예의 전당에 오른 내 친구 제리 루카스는 “미스터 기억력”(Mr. Memory)으로 유명했다. NBA에서 큰 성공을 거둔 뒤, 그는 다양한 혁신적 방법들로 사람들의 기억력을 향상시키도록 돕는 일에 남은 인생을 바쳤다. 그가 가르친 방법 중 하나는 “세이브”(SAVE)다.
S(Say) / 대화 도중 이름을 세 번 말하라.
A(Ask) / 이름(예를 들어, 어떻게 발음하는지)이나 상대방에 관해 물으라.
V(Visualize) / 상대방의 독특한 신체적 혹은 성격상 특징을 머릿속에 그리라.
E(End) / 이름을 말하면서 대화를 끝내라.
작가 소개
지은이 : 존 C. 맥스웰
세계적인 리더십 전문가이자 <뉴욕 타임스>(The New York Times)가 선정한 베스트셀러 작가. <포춘>(Fortune) 500대 기업 CEO부터 국가 정부 지도자, 기업가, 각 분야 차세대 리더에 이르기까지 다양한 대상에게 리더십 컨설팅 및 코칭을 제공하고 있다.사람들의 리더십 계발을 돕는 단체 맥스웰리더십(MaxwellLeadership)을 설립했으며, 맥스웰리더십재단(Maxwell Leadership Foundation)과 이큅(EQUIP)을 통해 가치 기반, 사람 중심의 리더십 훈련을 전 세계에 확산시키고 있다.2014년 미국경영협회(American Management Association)에서 넘버원 비즈니스 리더로 선정되기도 했으며, 비즈니스인사이더(Business Insider)와 〈잉크〉(Inc.)지에서 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가로 인정받았다. 또한 미국의 권위 있는 허레이쇼 앨저상(Horatio Alger Award)을 수상했다.저서로는 《리더십의 법칙 2.0》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》, 《존 맥스웰 리더의 조건》 등이 있다. 그의 책들은 50개 언어로 번역되어 3,600만 권 이상 판매됐고, 꾸준히 사랑받고 있다.MaxwellLeadership.com
목차
들어가며. 세상은 카리스마 리더십에 목마르다
Part 1.
눈앞의 한 사람에게
관심을 기울이는 리더
― 마음을 움직이는 리더십의 첫걸음
1. 나보다 다른 사람에게 초점을 맞춘다면
2. 사람들의 선의와 가능성을 믿어 준다면
3. 사람을 소중히 여기고, 가치를 더해 준다면
4. 만날 때마다 아낌없이 격려한다면
5. 이름을 기억하고 불러 준다면
6. 상대방에게 무엇이 중요한지를 파악한다면
7. 마음과 귀를 활짝 열어 둔다면
8. 그들만의 스토리에 귀를 기울인다면
9. 상대방을 얼마나 가치 있게 여기는지 '표현'한다면
Part 2.
사람들에게 투자하는 리더
― 다 같이 전진하게 하는 리더십의 동력
10. 지체하지 말고 도움의 손길을 내밀라
11. 팀으로 초대해 협력하라
12. 사람들의 꿈에 불을 지피라
13. 사람들의 공을 제대로 인정해 주라
14. 사람들을 위해 특별한 순간을 연출하라
15. 지식과 정보를 공유하라, 적재적소에 풍성하게
16. 사람들의 삶에 긍정적인 말을 불어넣으라
17. 사람들을 위해 다리를 놓아 주라
Part 3.
주목받는 매력적인 리더,
기꺼이 따르고 싶은 리더
― 날로 영향력이 넓어지는 리더십의 완성
18. 모든 일에 탁월함을 추구하는 리더
19. 후히 베푸는 리더
20. 마음을 사로잡는 스토리텔링으로 소통하는 리더
21. 다른 사람들의 성공을 함께 이루어 가는 리더
나오며. 강력한 리더십 기술, 반드시 옳은 의도로만 쓸 것
주
